Desenvolvimento Web pra PMEs
Modernize Sua Empresa
Sua empresa funciona, mas depende de planilhas, processos manuais e informação espalhada. Eu construo sistemas sob medida que organizam sua operação, eliminam retrabalho e colocam dados reais na mão de quem decide.
O custo invisível de operar com planilhas e processos manuais
Você conhece a cena: o gerente comercial mantém uma planilha de clientes que só ele entende. O financeiro cruza dados de 3 sistemas diferentes pra fechar o mês. O estoque está no caderno do almoxarifado. O relatório pro sócio leva 2 dias pra montar porque os dados estão espalhados em 5 lugares.
Isso funciona quando a empresa tem 10 funcionários e 50 clientes. Quando cresce, vira gargalo. Cada hora que um funcionário qualificado gasta copiando dados entre planilhas é uma hora que ele não está vendendo, atendendo ou produzindo. Cada decisão baseada em "feeling" porque os dados não estão disponíveis é uma decisão que poderia ser 3x melhor com informação.
O pior é que a maioria dos empresários já sabe disso, mas adia porque acha que "sistematizar a empresa" é um projeto de 6 meses e R$ 200.000. Não é. Com as ferramentas certas e um desenvolvedor que entende de negócio, dá pra automatizar os processos que mais doem em 4-8 semanas, por uma fração desse valor.
Exemplos reais de retorno sobre investimento
Relatórios automáticos vs. manuais
Analista financeiro gasta 16h/mês montando relatórios em Excel. Custo: ~R$ 2.500/mês em horas improdutivas.
Dashboard automático atualizado em tempo real. Zero horas manuais. Analista realocado pra análise estratégica.
ROI: sistema se paga em 3 meses. Economia acumulada de R$ 30.000/ano.
Controle de estoque digital vs. caderno
Perdas por falta de controle: ~5% do estoque/mês. Em um estoque de R$ 200.000, são R$ 10.000/mês perdidos.
Sistema com entrada/saída automatizada, alertas de mínimo, e relatório de giro. Perdas caem pra <1%.
ROI: sistema se paga no primeiro mês. Economia de R$ 96.000/ano.
CRM customizado vs. planilha de clientes
Leads se perdem, follow-ups esquecem, pipeline invisível. Taxa de conversão: 8%.
Pipeline visual, alertas de follow-up, histórico completo de interações. Taxa de conversão sobe pra 15%.
ROI: cada ponto percentual de conversão pode representar R$ 5-50k/mês dependendo do ticket.
Por que um dev que entende de negócio faz diferença
Antes de ser desenvolvedor, eu já era empresário. Trabalhei 15+ anos gerenciando operações, implementando processos de qualidade (ISO 9001), liderando equipes e tomando decisões com dados imperfeitos. Sei o que é fechar um mês no vermelho, negociar com fornecedor, e tentar escalar uma operação que depende de 3 planilhas e 1 pessoa que "sabe de tudo".
Essa experiência muda completamente como eu abordo um projeto de tecnologia pra PME. Não chego perguntando "qual framework você quer?" — chego perguntando "qual processo te dá mais dor de cabeça?", "onde você perde dinheiro sem perceber?", "que informação você gostaria de ter na mão todo dia de manhã?".
O resultado é um sistema que resolve problemas reais do negócio, não um sistema bonito que ninguém usa porque não foi pensado pra quem realmente opera. Cada tela, cada relatório, cada automação existe porque resolve um problema que eu entendo — porque já vivi esse problema do outro lado.
Background em ISO 9001 e gestão de processos
Implementar ISO 9001 em uma empresa te obriga a mapear cada processo, documentar cada procedimento, medir cada resultado. É exatamente o mesmo pensamento que aplico quando construo um sistema: primeiro entendo o fluxo real (não o fluxo ideal), depois identifico onde a tecnologia pode eliminar fricção, erro ou retrabalho.
Isso significa que o sistema que construo não é uma camada de tecnologia jogada por cima de um processo quebrado. É um sistema que reflete o processo otimizado — e que vai ajudar sua equipe a seguir o processo certo por padrão, sem depender de memória, boa vontade ou planilha colorida.
Mapeamento de processos
Antes de codar, mapeio o fluxo real da operação. Identifico gargalos, redundâncias e oportunidades de automação.
Indicadores que importam
Defino KPIs relevantes pro negócio, não vanity metrics. Cada número no dashboard tem ação associada.
Melhoria contínua
O sistema é projetado pra evoluir. Novas métricas, novos relatórios, novos processos — sem reescrever tudo.
O que construo pra PMEs
Dashboards de gestão
Visão completa da operação em tempo real: vendas, estoque, financeiro, produção. Cada gestor vê o que é relevante pra ele. Filtros por período, filial, produto. Exportação pra PDF e Excel. Integração com seu ERP atual.
Sistemas de controle operacional
Controle de pedidos, ordens de serviço, manutenção preventiva, checklist de qualidade. Workflows configuráveis com alertas automáticos. Histórico completo e rastreabilidade pra auditorias.
CRM e gestão comercial
Pipeline de vendas visual, gestão de contatos e empresas, histórico de interações, follow-up automatizado. Relatórios de performance por vendedor, produto e período. Integração com WhatsApp e email.
Automação de processos internos
Eliminação de tarefas manuais repetitivas: geração de relatórios, envio de notificações, atualização de registros entre sistemas, processamento de documentos. O que seu time faz em 4 horas, o sistema faz em 4 segundos.
Portais de cliente e fornecedor
Área restrita onde clientes acompanham pedidos, acessam documentos e abrem chamados. Portal de fornecedor pra cotações e pedidos de compra. Reduz carga de atendimento e profissionaliza a comunicação.
Sites institucionais e landing pages
Presença digital profissional com SEO otimizado, formulários de contato inteligentes, integração com Google Analytics e WhatsApp. Design que transmite credibilidade e gera leads orgânicos.
Quer modernizar a operação da sua empresa? Vamos mapear os processos que mais impactam o resultado.
Agendar call gratuita de 15 min →Setores onde já atuei
Minha experiência abrange diferentes setores, o que me permite trazer soluções cruzadas — uma automação que funciona na indústria pode ser adaptada pro varejo, e vice-versa. Cada setor tem suas particularidades, mas os problemas de gestão são surpreendentemente parecidos.
Indústria
Controle de produção, monitoramento IoT, manutenção preventiva, rastreabilidade de lotes, dashboards de OEE.
Comércio e varejo
Gestão de estoque, CRM, e-commerce B2B, portal de vendedores, integração com marketplaces.
Serviços
Gestão de ordens de serviço, agendamento, portal do cliente, relatórios de atendimento, SLA tracking.
Agro e rural
Monitoramento de safra, controle de insumos, rastreabilidade, dashboards de produtividade por talhão.
Investimento — quanto custa modernizar sua operação
O investimento depende da complexidade do projeto. Na call de discovery mapeamos as necessidades e apresento um orçamento detalhado com cronograma. Valores de referência:
Projeto Pontual
a partir de
R$ 6.000
2-4 semanas
- ✓Dashboard ou sistema simples
- ✓1-2 integrações
- ✓Treinamento da equipe
- ✓Deploy em produção
- ✓30 dias de suporte
Projeto Completo
a partir de
R$ 18.000
4-8 semanas
- ✓Sistema multi-módulo
- ✓Integração com ERP
- ✓Dashboard gerencial
- ✓App mobile responsivo
- ✓60 dias de suporte
Manutenção Mensal
a partir de
R$ 2.000
/mês
- ✓Novas features sob demanda
- ✓Bug fixes prioritários
- ✓Atualizações de segurança
- ✓Suporte por WhatsApp
- ✓Relatórios mensais
Todos os projetos incluem: código-fonte completo, documentação, deploy em produção, treinamento do time, e suporte pós- lançamento. Pagamento parcelado por milestone disponível.
Serviços mais procurados por PMEs
Perguntas frequentes de empresários
Preciso parar minha operação pra implementar o sistema novo?+
Não. A implementação é feita em paralelo com a operação existente. O sistema novo entra em funcionamento gradualmente — primeiro em uma área ou processo, depois expande. Seus colaboradores continuam usando as ferramentas atuais até o sistema novo estar 100% validado e o time treinado. Zero interrupção na operação.
Meus funcionários não são bons com tecnologia. O sistema vai ser complicado?+
Construo interfaces pensando em quem vai usar, não em quem vai demonstrar. Se o operador do chão de fábrica precisa usar, a interface vai ser simples o suficiente pra ele usar sem treinamento de 3 dias. Telas limpas, fluxos intuitivos, e só as informações que cada função precisa ver. Já implementei sistemas em indústrias onde 80% dos usuários nunca tinham usado nada além de WhatsApp e Excel.
Quanto tempo leva pra ter retorno sobre o investimento?+
Depende do processo automatizado, mas a maioria dos clientes vê retorno em 2-4 meses. Um sistema que elimina 20 horas semanais de trabalho manual de um funcionário que custa R$ 4.000/mês está economizando R$ 2.000/mês. Em 3-6 meses o sistema se pagou. Fora os ganhos intangíveis: menos erros, mais velocidade, dados pra decisão.
Consigo integrar com o ERP/sistema que já uso?+
Se o sistema atual tem API ou banco de dados acessível, sim. Já integrei com Totvs, SAP, Bling, Tiny, Omie, e vários ERPs nacionais. Mesmo que o sistema antigo não tenha API, geralmente consigo criar uma ponte via banco de dados ou importação/exportação automatizada. Na call de discovery eu avalio a viabilidade técnica.
E se eu precisar de mudanças depois que o sistema estiver pronto?+
Mudanças são normais e esperadas. Ofereço pacotes de manutenção mensal (a partir de R$ 2.000/mês) pra ajustes, novas features e suporte contínuo. Pra mudanças pontuais, orçamos por demanda. O importante é que o código é limpo e documentado — se você preferir outro dev no futuro, ele consegue dar manutenção sem problemas.
Pronto pra modernizar sua empresa?
Vamos conversar sobre os processos que mais pesam na sua operação e como a tecnologia pode resolver — de forma prática e com retorno mensurável.
15 minutos. Sem custo. Sem compromisso.